+7 (812) 407-37-61
sdubovik@bolshe.su

Прикладные майнд-карты «Закупки и поставщики»

Полный набор майнд-карт раздела
Хит
24 карты в блоке

Прикладные майнд-карты «Закупки и поставщики»

24 прикладные интеллект-карты для руководителей и специалистов содержат в сжатой, ёмкой форме накопленный практикой опыт в трёх сферах закупочной деятельности: организация закупок, управление поставщиками, повышение эффективности переговоров. Идеально подходят для аудита собственной системы закупок и получения лучших цен и условий поставок.

1 900 руб.
Вы сэкономите 5 300 руб. Приобрести

Отдельные карты набора

Организация процесса закупок

Схема с основополагающими этапами закупочной деятельности компании. Поможет посмотреть на процесс закупочной деятельности сверху. Её можно использовать, например, при оптимизации бизнес-процессов компании и составлении бизнес-процессов и документации отдела закупок.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

QP закупок

7 составляющих деятельности отдела закупок. Данная карта поможет провести экспресс-аудит отдела закупок для проверки:
- ключевых зон ответственности сотрудников отдела закупок,
- ключевых зон ответственности руководителя отдела закупок,
- взаимодействия между отделом закупок и смежными отделами компании.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Антикризисный план отдела закупок

В сегодняшней ситуации руководителям важно иметь на руках четкий план действий. Предлагаю сейчас сконцентрироваться на мероприятиях, которые вы успеете реализовать в течение ближайших трех месяцев и которые должны помочь преодолеть нынешнюю нестабильность.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Где искать поставщиков

На сегодняшний день 99% информации о поставщиках можно найти в сети.
Если возникают сложности с поиском, направьте свои силы в несколько иных направлений, а также обратите внимание на различные варианты того, как, задав в поисковиках (Яндекс и Гугл) запрос, можно оптимизировать выдачу данных.
На карте значком клавиатуры обозначено то, что нужно набрать в поисковом запросе.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Показатели эффективности отдела закупок

Карта поможет при определении целей и задач, а также при формировании системы мотивации отдела закупок.
Данная карта легла в основу построения системы KPI сотрудников и руководителей отделов закупок успешных российских и европейских компаний.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Показатели эффективности категорийного менеджера

Карта поможет при определении целей и задач категорийных менеджеров, продакт- и бренд-менеджеров. Применяется при формировании системы мотивации и построении системы KPI руководителей и сотрудников.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Табуретка закупок

Закупщик продает своему поставщику сложный комплекс, который включает в себя 6 элементов: Решение - Экономия - Сервис - Надежность - «Я» закупщика - Стоимость

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Условия поставок продукции в В2В-секторе

Условия, которые может и должен отработать закупщик, обсуждая контракт или поставку, многогранны, зависят от специфики бизнеса и приобретаемой продукции или услуги.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Факторы, влияющие на покупку в В2В-секторе

Это критерии выбора поставщиков. Можно организовать иерархию факторов.
Это критерии для сравнения поставщиков. Можно выбирать лучших и показывать отстающим, куда им стремиться.
Это карта возможностей закупщика. Где еще мы можем получить улучшения.
Это то, что нужно заставлять поставщика продавать себе.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Факторы, влияющие на покупку работ и услуг в В2В-секторе

Это критерии выбора поставщиков. Можно организовать иерархию факторов.
Это критерии для сравнения поставщиков. Можно выбирать лучших и показывать отстающим, куда им стремиться.
Это карта возможностей закупщика. Где еще мы можем получить улучшения.
Это то, что нужно заставлять поставщика продавать себе.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Техники противодействия возражениям

В случае работы со сложными поставщиками, преодоление возражений со стороны поставщиков становится одной из задач закупщика. В карте приводятся главные зоны внимания, которые важно отработать в таких ситуациях.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

29 видов скидок

Знать, за что поставщик готов давать скидки; Проинвентаризировать, какие скидки получаете вы; Выявить, какие ещё скидки вы могли бы получать у поставщика; Попросить их у поставщика.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Критерии выбора нового продукта

Укрупнено введение новых позиций (НП) в ассортимент проходит четыре стадии: 1. Первоначальный анализ идеи и выбор НП. 2. Углубленный анализ экономической целесообразности НП. 3. Подготовительный допроизводственный (допродажный) этап. 4. Этап внедрения НП, запуск продаж.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Как понравиться деловому партнеру

Перечень рекомендаций для того, чтобы создать положительное впечатление на партнера и сохранить его длительное время.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Правила проведения «жесткой» деловой встречи

Основные зоны внимания, которые следует контролировать при жестких переговорах, и перечень рекомендаций для того, чтобы не «прогибаться» на такой встрече.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Распознавание лжи

Вам врут на любых переговорах. Вопрос только - сколько и какой лжи вы услышали. При телефонном разговоре вы услышите, в среднем, в два раза больше лжи, чем при переговорах на встрече. Нет одного единственного инструмента, который позволяет определить, врет человек или нет. У каждого человека ложь проявляется по-своему, но существуют общие принципы, которые свойственны нам всем.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Прокьюремент

Комплекс практических методов и приемов, позволяющих максимально обеспечить интересы заказчика при проведении им закупочной кампании, используя конкурсные торги. Подразумевает создание прозрачной и справедливой системы закупок с помощью регламентированных процедур, в основе которых находятся тендеры (конкурсы).

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Основные виды закупок

На карте приводятся различия между различными видами закупок с проведением и без проведения торгов.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Организация проведения тендера

Карта показывает все этапы, необходимые для организации тендера в компании, начиная от принятия решения о проведении и заканчивая объявлением победителя.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Конкурсная документация

Перечень документов, необходимых организатору тендера на разных этапах проведения конкурса. Подробности внутри.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Аукционная (конкурсная, тендерная) комиссия

На карте компактно представлен главный функционал и задачи аукционной комиссии. За что отвечают и какие задачи решают.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Этапы проведения отбора поставщика

На примере Газпром Нефть показан алгоритм проведения отбора поставщика при проведении тендера с указанием зон ответственности организатора и участника.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Победитель тендера

Карта отвечает на вопрос, каким образом определяется победитель конкурса при различных условиях его проведения и различиях в поданных заявках претендентов.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести

Предотвращение откатов

Надеюсь, что эта зараза вас не коснулась. С откатами бесполезно бороться, их надо предотвращать. В карте собраны главные рекомендации.

Поделиться:
300 руб.
Приобрести