+7 (812) 407-37-61
sdubovik@bolshe.su

Мысли

22 ноября 2017

Озверин и Конкретизин

Вчера на тренинге «Закупки на 100%» после упражнений «Первый контакт с поставщиком» одному из участников прописал два препарата для обязательного приема перед переговорами с продавцами.

 

  1. Полтаблеточки «Озверина».

Уж совсем мягкая и нерешительная позиция в переговорах. Разрешал поставщику доминировать, задавал мало вопросов, реагировал на поставщика вместо того, чтобы решать свои задачи, не получил выгодных условий. Повесил трубку, сказал, что пойдёт к другому поставщику, однако  есть большая вероятность, что и второй поставщик выберет аналогичную тактику давления.

Озверин

  1. Пять таблеток «Конкретезина». Разжевать. Съесть ещё 6 штук. Разжевать и не запивая, проглотить ещё 4.

Очень много «воды» в переговорах. Поставщик так и не понял, зачем звонил потенциальный клиент. Было ощущение, что кто-то просто «пробивает» цены. Ни конкретики об объемах, ни конкретики по требуемым характеристикам, ни слова о конкурентных предложениях и ничего не разобрано в плане зон и перспектив взаимного сотрудничества. Поменьше «воды», побольше конкретики в переговорах!

Конкретизин

 

Поделиться:
8 ноября 2017

Тренинг-трибьют

«Может ли молодой тренер взять программу опытного тренера и сам провести тренинг на том же уровне?» – такой вопрос задают регулярно.
Я думаю, что может.
Правда, если взять общую статистику, то вероятность, что клиент останется с результатом, аналогичным тому, который даст опытный тренер, примерно сопоставим с количеством песен трибьют-альбома, которые ты захочешь ещё раз услышать.
Аналогию захотелось провести после того как из 134 песен трибьют проекта «Re: Аквариум», посвящённого 40-летнему юбилею группы, оставил для дальнейшего прослушивания 14. И не такое уж трудное это дело – перепеть чужую песню. Слова есть, мотив есть. И всё равно, за небольшими исключениями, получается непрофессионально, вторично или фальшиво, даже если исполнено с надрывом.
Но и не будем забывать, что матерые исполнители тоже могут не оправдывать надежд.

RE: Тренинг, тренинг-трибьют

Поделиться:
1 ноября 2017

История

Ноябрь 2007 года. 10 лет назад.

Nokia. 1 миллиард покупателей — сможет ли кто-то догнать короля мобильных телефонов?

Поделиться:
11 октября 2017

С Днём вина вас!

Далеко не всё вино улучшается с возрастом. По оценкам экспертов, только у 5–10 % производимых в мире бутылок вина вкус становится лучше через год, и лишь у 1% — спустя 5–10 лет.

Качество «возрастного» вина значительно варьируется от бутылки к бутылке, существенно зависит от условий, при которых оно было сохранено, состояния бутылки и пробки, и, таким образом, можно сказать, что вместо старых хороших урожаев вина, есть хорошие старые бутылки вина.
Напущенная мистика вокруг старения вина имела место, в основном, из-за того, что его химия не была понята в течение длительного времени, и из-за продажи старых вин по завышенным ценам.
По оценкам 90% вин предназначены для потребления в течение года производства, и 99% вин — в течение 5 лет.
Старое вино

Aging of wine.

Поделиться:
7 октября 2017

Воскового головастика кусай

В Китае продажи Coca-Cola начались почти 90 лет назад.

В самом начале продаж название напитка на китайский не переводили. Спустя некоторое время продавцы напитка стали делать перевод самостоятельно (возможно для тех, кто не читал латиницу). При переводе с помощью иероглифов старались озвучить «ко», «ка», «ко» и «ла».

В результате таких переводов появлялись названия, означавшие на родном языке что-то наподобие: «Кусай воскового головастика».

В последствии маркетологи Coca-Cola перепробовали около 200 вариантов разных иероглифов, но звучная и красивая фраза, годная для использования, не получалась.

В результате «ко», «ка», «ко» и «ла» были заменены на «ко-ку-ко-ле», что в переводе значит «полный рот счастья».

Кока Кола по-китайски

 

Поделиться:
22 сентября 2017

Ценообразование

Ценообразование на мероприятие в Санкт-Петербурге.

Чудесное ценообразование.
Ценообразование

Поделиться:
20 сентября 2017

Календарь праздничных и рабочих дней на 2018 год

Правительством утвержден календарь рабочих и выходных дней на 2018 год.

Производственный календарь 2018 года можно скачать в виде картинки или в формате таблицы Excel.

Производственный календарь 2018 года, табель календарь на 2018 год, календарь рабочих и выходных дней на 2018 год

 

В экселевской таблице можно также увидеть количество рабочих часов, а кроме этого самостоятельно сделать оформление по вкусу.

Production_calendar_2018

Правительство на 2018 год утвердило производственный календарь

 

 

Поделиться:
12 сентября 2017

Странные вещи, которые покупают закупщики.

На последнем тренинге заговорили о странных предметах, которые приходилось покупать участникам в В2В закупках. Вот, что вспомнили:

  1. Партию свиных челюстей
  2. Костюм человека-презерватива.
  3. Воздушные шары с нарисованными страшными мордами птиц.
  4. Небольшое стадо лам.
  5. Две статуи в человеческий рост для нового дома директора.

 

Для чего?

  1. Свиные челюсти закупала компания, снабжающая стоматологов. На свиных челюстях тренируются врачи.
  2. Костюм заказывало подразделение Минздрава для своего мероприятия.
  3. Воздушные шары запрашивали для аэропорта — для отпугивания птиц.
  4. Участница рассказывала, что после того как она пришла работать в компанию, первое, что ей поручили — приобрести стадо лам для завода. Говорит, что до последнего момента получения инвойса, думала, что это какая-то шутка. Вот-вот кто-то крикнет: «Сюрприииз!», и лам покупать будет не надо. Сейчас ламы живут на территории предприятия, рядом с водоемом в вольере. Они – своеобразная визитная карточка высокого уровня экологической безопасности завода.

 

А что необычного покупали вы?

Странные вещи, которые покупают закупщики. На последнем тренинге заговорили о странных предметах, которые приходилось покупать участникам в В2В закупках.

Поделиться:
11 сентября 2017

Игра в скидки

В продолжение истории о промодавлении в ритейле и о всё увеличивающемся количестве товаров, которые продаются в акциях.
https://www.facebook.com/dubovik.sergey.3/posts/10214577833378598?pnref=story

Данные 2017 года о доле покупок акционных товаров в ритейле:
1. стиральные порошки 85%
2. кондиционеры для белья 84%
3. Ром 74%
4. Виски 69%
5. средства для мытья посуды 65%
6. напитки типа «колы» 64%
7. шоколадные плитки по 64%
8. гели для душа 62%
9. шампуни 60%
10. кофе 59%
11. соки 58%
12. текила 58%

За год промодавление усилилось — доля акционных покупок с 2016 г. возрасла. И ритейлеры и производители загоняют себя в угол безразличия покупателей к маркам, решающим фактором выбора становится желтый ценник.
Нельзя забывать и про то, что сейчас в рознице количество акций превысило здравомыслимые значения.

Во вложении сегодняшние фотографии из Окея из разных отделов (в некоторых других сетях ситуация чуть лучше, где-то творится феерический песец с акциями). В среднем, в Окее каждый третий товар продается по какой-нибудь акции. Наверное, скоро количество товаров на полках по спецпредложениям достигнет 50%. Я не учитываю промозоны — речь только о полках.
1-е фото: 14 из 40 ценников со спецценой. 2-е фото: 7 из 25. 3-е фото: 8 из 43. 4-е фото: 18 из 36.

Сети вынужденны поддерживать требуемый уровень прибыльности, поэтому мы как потребители будем получать нормальную цену в акциях и завышенную на полках. Пока кто-то не начнет всё с чистого листа и не примется за иное ценообразование.

Акции, скидки, промо, ценообразование, ритейл, закупки, продажи  Акции, скидки, промо, ценообразование, ритейл, закупки, продажи  Акции, скидки, промо, ценообразование, ритейл, закупки, продажи Акции, скидки, промо, ценообразование, ритейл, закупки, продажи

 

Поделиться:
7 сентября 2017

«Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства» Тайчи Оно

Книга (входящая, кстати, в список лучших бизнес-книг по версии газеты The New York Times) рассказывает о главном производственном методе компании Тойота – системе «точно вовремя». Используя лёгкий стиль, Тайчи Оно проводит параллель с компанией Форд, рассказывает, как появился метод «точно вовремя» и объясняет со всех возможных точек зрения, что собственно он означает. Книга небольшая по размеру, главной цель которой, в максимально доступной форме объяснить суть этого метода и всего что с этим связано. Во-вторых, несмотря на специфичность темы, материал подобран таким образом, что читать книгу будет интересно и тем, кто не связан с данной областью.

«Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства» Тайчи Оно

В самом начале книги автор пишет, что вся производственная система Тойоты, которая «ориентирована на полное исключение потерь», основывается на двух главных принципах:
• Принцип «точно вовремя» (just-in-time);
 Принцип автономизации (autonomation), или автоматизации с использованием интеллекта.
Далее в книге детально рассматриваются оба принципа.

Принцип автономизации

Если принцип «точно вовремя» постоянно упоминается в литературе по менеджменту и бизнесу, то о принципе автоматизации там не говорят ни слова. А между тем, без этого принципа не работала бы вся система Тойоты. Как пишет Тайчи Оно, «автономизация изменяет суть эксплуатации станка. Если рабочий процесс протекает нормально, станку не нужен оператор. Вмешательство человека требуется только тогда, когда станок останавливается из-за нарушения нормального хода процесса. Следовательно, один оператор может обслуживать несколько станков. Таким образом, сокращается число операторов и повышается эффективность производства». Как пишет автор, в Америке с этим могли бы возникнуть проблемы уже только из-за того, что рабочим пришлось бы обучаться новым навыкам, т.к. им приходилось бы управлять разными станками. Этого бы не допустили бы профсоюзы, которые следят, чтобы человек выполнял только одну функцию своей профессии. Как пишет Тайчи Оно о США: «Токарям разрешается работать только на токарных станках. Сверлильная обработка должна выполняться только сверловщиком. Поскольку станочники имеют только одну квалификацию, для выполнения сварочных работ требуется переместить детали с токарного участка на участок сварки. Как следствие, требуется множество людей и оборудования». Из-за этого американский автопром и не мог копировать производственную систему Тойоты. И единственный выход, это массовое производство.
Возвращаясь к Тойоте, стоит добавить, что когда рабочие выучились разным квалификация, необходимых для реализации системы производства «точно вовремя», также были внедрены изменения и в расположение самих станков. Как пишет Тайчи Оно, «в 1947 г. Мы располагали станки параллельными линиями или под прямым углом (L-образно), чтобы один рабочий обслуживал три-четыре станка».
Подходя к вопросу уже непосредственно системы «точно вовремя», Тайчи Оно пишет, что они столкнулись с проблемой перепроизводства отдельных деталей. Именно для решения этой проблемы и были заложены первые идеи системы «точно вовремя». И как далее пишет автор по поводу перепроизводства определённых деталей: «Эти потери нужно было каким-то образом ликвидировать, что означало немедленное прекращение автоматической поставки деталей с предыдущих производственных участков на последующие без их запроса. Так жизненная необходимость заставила нас изменить производственный метод». Для реализации идеи способной остановить перепроизводство а, следовательно, и проблемы хранения дополнительных деталей, и была создана система «точно вовремя». Для её реализации используется листок, на котором пишется информация о: получении продукции, транспортировке и о самой продукции как таковой. Такой листок получил название «канбан».

Канбан

Система «канбан» была создана под влиянием работы американских супермаркетов. Как сказано в книге, «Супермаркет – это место, где потребитель может получить, во-первых, то, что ему нужно, во-вторых, в нужные сроки, в-третьих, в нужном количестве». В общем и целом в этом и заключается вся суть системы «точно вовремя». А листок или карточка используются для того, чтобы эту систему поддерживать, не создавая перепроизводства, и минимизирую дефектную продукцию. При этом существует 6 правил канбана: «В соответствии с первым и вторым правилами канбан служит в качестве заказа на получение, перевозку или доставку заказа на производство. Третье правило запрещает приобретать или производить продукцию без канбана. Четвёртое правило требует, чтобы карточка канбана была прикреплена к продукции. Пятое правило диктует условие, чтобы 100% продукции выпускалось без дефектов (то есть содержит запрет на отправку дефектной продукции на последующий процессы). Шестое правило призывает нас сократить количество канбанов. При тщательном выполнении этих правил роль канбана возрастает».
И в заключении, подводя итог, автор напоминает, из-за чего собственно эта система была создана. Как он пишет, «если запасов слишком много и завод не может с ними справится, приходится строить склад и нанимать рабочих, для того чтобы они отвозили продукцию на склад. Каждому рабочему, возможно, понадобится своя транспортная тележка. Складу потребуется персонал для управления складом, а также для контроля за состоянием хранящихся материалов. Несмотря на всё это какое-то количество хранящейся продукции, будет ржаветь и портиться. Из-за этого придётся нанимать дополнительных рабочих, чтобы приводить в порядок продукцию перед её отправкой со склада для использования. Помещённая на склад продукция должна проходить регулярную инвентаризацию. Для этого потребуются дополнительные рабочие. На определённом этапе некоторые служащие задумаются о необходимости покупки компьютеров для инвентаризации.
Если количество продукции на складе недостаточно хорошо отслеживается, могут возникнуть проблемы с её нехваткой. Следовательно, несмотря на существование ежедневного плана производства, некоторые сотрудники решат, что нехватка отражает недостаток производственных мощностей. В результате в инвестиционный план на следующий год будет включён план увеличения производственных мощностей. После приобретения дополнительного оборудования запасов станет ещё больше». Вот чтобы и не допустить такого сценария и была внедрена система «точно вовремя». Ибо «основной целью в борьбе с потерями становится снижение затрат за счёт сокращения рабочей силы и запасов, выявления дополнительных возможностей оборудования и постепенного снижения косвенных потерь. Сколько ни говори, внедрение производственной системы Тайоты будет бессмысленно без полного понимания важности устранения потерь».

«Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства» Тайчи Оно

Источник

Поделиться:
5 сентября 2017

Про деньги, KPI, Маяковского и алчность

Когда Маяковский начал писать стихи «лесенкой» (кое-где он даже разбивал слова на слоги, перенося слоги на новую строчку), прочие стихослагатели называли его жуликом — в то время поэты получали жалование за количество строк.

Таким образом Маяковский вырвался вперёд в выполнении KPI по строкам стихов, при желании накидывая за вечер столько же, сколько менее «компактному» поэту приходилось писать неделю.

В итоге гонорары Маяковского были в 2-3 раза выше при том же размере произведения.

Наверное поэтическая братия смотрела ему в след, и перекидывая папиросу в угол губ, процеживали сквозь зубы достаточно громко, чтобы слышали окружающие, но не слышал САМ: «Чо, самый умный што ли?»

Про деньги, KPI, Маяковского и алчность

 

Поделиться:
3 сентября 2017

Про бережливость в области нейминга и налоговые вычеты за название.

Чипсы Pringles (которые до 2012 года производила компания Procter&Gamble) состоят из картофеля лишь на 42%. 58% — это пшеничный крахмал и кукурузная мука, масло, приправы, глутамат натрия, ароматизаторы, регуляторы кислотности, красители, эмульгаторы, соль и т. д.

В 2008 году Procter&Gamble обратилась в британский суд, настаивая, чтобы Pringles официально не считали чипсами. Если бы суд удовлетворил этому требованию, Procter&Gamble могла бы не платить налог на добавленную стоимость в размере 17,5%, некисло сократив издержки.
В первичной инстанции иск был удовлетворён, однако апелляционный суд отменил это решение и вернул продукту наименование чипсов.
Сэкономить не получилось.

P.S. В 2012 года компания Kellogg’s купила у Procter & Gamble бизнес по производству Pringles за 2,7 миллиарда долларов. На тот момент объем продаж Pringles составлял в 140 странах мира около полутора миллиарда долларов в год.

Про бережливость в области нейминга и налоговые вычеты за название.

Поделиться:
29 августа 2017

Про статистику, предприимчивость и 100%-ю вероятность 

В 1992 года проводился очередной розыгрыш лотереи Virginia Lottery «6 из 44». Именно этот розыгрыш был примечателен джек-потом, который составлял на то момент 27 миллионов долларов.

Каждый лотерейный билет стоил 1 доллар. Суммарное число всех возможных комбинаций чисел в случае «6 из 44» составляло немногим более 7 миллионов (если быть точным — 7.059.000 вариантов).

Несколько человек, пораскинув мозгами, создали фонд, в который смогли привлечь от 2500 человек в среднем по 3 тысячи долларов на каждого (всего $7,5 миллионов).
После этого они купили более 7 миллионов билетов и ВРУЧНУЮ заполнили их различными комбинациями цифр.

После выплаты всех налогов участники получили тройную прибыль.

P.S. Кстати, если бы это была лотерея «6 из 45» — количество возможных комбинаций увеличилось бы более чем на миллион (8.145.060 вариантов).
Шанс выиграть в лотерее «4 из 20» составляет 1 к 4.845, в лотерее «5 из 36» — 1 / 377.000, в лотерее «7 из 49» — 1 / 86.000.000.

Про статистику, предприимчивость и 100%-ю вероятность 

Про статистику, предприимчивость и 100%-ю вероятность 

P.S.S. Лотерея Гослото «4 из 20» условием максимального выигрыша ставит угадывание 4 чисел в двух массивах по 20 чисел. То есть угадай 4 из 20 и одновременно с этим ещё 4 из 20. По факту получается лотерея «8 из 40». Вероятность угадать все 8 числ в такой лотерее — 1 к 77 миллионам.

Поделиться:
29 августа 2017

Всё, что нас...

Всё, что нас окружает — это чей-то бизнес.

Вы можете:

  • начать свой;
  • сделать лучше;
  • сделать так, как не делают остальные;
  • подсмотреть и взять на вооружение удачные идеи;
  • проигнорировать.

Всё, что нас окружает - это чей-то бизнес. Вы можете: начать свой; сделать лучше; сделать так, как не делают остальные; подсмотреть и взять на вооружение удачные идеи; проигнорировать.

Поделиться:
27 августа 2017

Про HR брендинг и внутреннюю корпоративную лояльность

Сотрудники Google могут получать на работе бесплатные презервативы любого из корпоративных цветов (красного, жёлтого, синего и зелёного).

На упаковке крупно написано «I’m feeling lucky» («Мне повезёт») — то, что видят сотни миллионов людей на своем экране ежедневно.

Про HR брендинг и внутреннюю корпоративную лояльность

Про HR брендинг и внутреннюю корпоративную лояльность

Поделиться:
25 августа 2017

«Черный лебедь». Нассим Николас Талеб.

«Представьте себе индюшку, которую кормят каждый день. Каждый день кормежки будет укреплять птицу в убеждении, что в жизни существует общее правило: каждый день дружелюбные представители рода человеческого, заботящиеся о ее благе, насыпают в кормушку зерно. Накануне Дня благодарения с индюшкой произойдет нечто неожиданное. Это нечто повлечет за собой пересмотр убеждений».

Книга «Черный лебедь» — пример «одноидейного» произведения, которую десятки саммери-ресурсов на сегодняшний день предлагают в сжатом виде. 680 страниц кружат вокруг единого тезиса невозможности предсказаний значимых событий будущего на основании обозримых событий прошлого и проявлении труднопрогнозируемых событий, оказывающих значительное влияние на мировую историю и жизнь людей.

То, что Талеб называет Черным лебедем (с большой буквы), — это событие, обладающее следующими тремя характеристиками: оно аномально, потому что ничто в прошлом его не предвещало; оно обладает огромной силой воздействия; человеческая природа заставляет нас придумывать объяснения случившемуся после того, как оно случилось, делая событие, сначала воспринятое как сюрприз, объяснимым и предсказуемым.

Примеры Черных лебедей: появление Интернета, теракт 11 сентября 2001 г., начало I мировой войны.

Я бы отнес эту книгу к философии, хотя в ней много математики, политики, социологии и экономики. Ближайшим по духу братом этой книги для меня выступает «Опыты» Монтеня.

Регулярное упоминание работы со статистикой и большими массивами данных, назвало своими именами то, что давно говорю на курсе «Управление запасами»: планирование – это тыканье пальцем в небо. Важная задача того, кто занимается планированием будущего на основании предыдущих периодов – уметь выявлять закономерности и при этом быть готовым к непредсказуемым влияниям событий, которые не учитываются при анализе имеющихся тенденций прошлого.

Чтение «Черного лебедя» стало для меня и открытием новых граней привычных вещей, в ряде глав — увлекательным чтением, но в большей степени, беседой с приятным, немного взбалмошным, интересным человеком, после которой у тебя остается приятный осадок.

Рекомендую, хотя прекрасно понимаю, что она заинтересует далеко не всех.

Черный Лебедь. Нассим Талеб. Рецензия

Поделиться:
21 августа 2017

Качество

«Можно сделать быстро, но плохо, а можно — медленно, но хорошо.
Через некоторое время все забудут, что было быстро, но будут помнить, что было плохо.
И наоборот.»

Сергей Королев
_____________________

Согласны ли вы с данным утверждением? Ведь в век высоких технологий нужно быть быстрым, чтобы не стать мертвым (помните притчу про то, как каждое утро в Африке просыпаются лев и газель). Особенно это актуально в электронике, IT и смежных ей сферах, где за 3 месяца происходит ощутимое устаревание технологий. Вы готовы жертвовать качеством в угоду скорости?

Сергей Королев

Поделиться:
9 августа 2017

Итоги голосования за вариант обложки

Друзья, большое спасибо всем кто вчера и сегодня принял участие в голосовании по вариантам обложки книги и написал лично!
Привожу итоги, которые направлю в издательство.
С большим отрывом победил 4-й вариант.

Поделиться:
8 августа 2017

Выбор обложки книги "Закупки на 100%"

Друзья, нужна ваша помощь в выборе обложки.

У меня с издательством расходятся взгляды на оформление обложки книги «Закупки на 100%» – они настаивают на одном, я на другом (не буду здесь указывать за какой вариант я, а за какое издательство). Мы буксуем уже почти 2 месяца.
С моей точки зрения дизайн обложки должен решать следующие задачи:
1. Книгу захотела взять на полку розничная сеть, оптовик, интернет-магазин.
2. Книгу заметил посетитель магазина и захотел заглянуть внутрь.
3. В книжном интернет-магазине у посетителя возникло желание пролистать книгу или узнать подробнее.
4. Торговая сеть захотела поставить книгу на видное место обложкой, обращенной к посетителям магазина.
5. Если человек порекомендует данную книгу своим коллегам или знакомым, они без труда смогут вспомнить её внешний вид через три месяца, после того, как им её показали.
6. Иностранное издательство заинтересовалось книгой, захотело узнать о ней подробнее.
7. Книга достойно выглядит на рабочем столе сотрудника. Её внешний вид предполагает то, что читающий данную книгу – образованный и профессиональный.

Предлагаю вам посмотреть на 4 варианта и, погрузившись в роль покупателя, выбрать тот, который с вашей точки зрения с наибольшей вероятностью заинтересует вас и который в большей степени соответствует озвученным задачам.
Каждый из приведенных вариантов не доведён до конца – это черновые варианты. Просьба оценить дизайн «в целом».

Выберите один из 4-х вариантов обложки и напишите в комментарии его номер, либо пришлите мне его в л/с. С благодарностью приму ваши комментарии как краткие, так и развёрнутые.
Ваше мнение очень важно!

 

Поделиться:
1 августа 2017

Табель-календарь 2018

Проект календаря праздничных и рабочих дней 2018 года

Поделиться:
29 июля 2017

Три фишечки для тренеров и выступающих

1. Слайдер (презентер) и лак для ногтей.

Блютусную «флешечку» (приёмник) из слайдера я оставлял на месте проведения тренингов дважды. Перестал оставлять когда проапгрейдил слайдер ярким лаком для ногтей.

2. Как стереть перманентный маркер с белой доски.

Если на белой доске для WhiteBoard маркеров написать перманентным маркером, оттереть последний подручными средствами бывает крайне тяжело. Вполне возможно вас ожидает судьба участниц тренинга, которые после подобного недоразумения оттирали доску единственным спиртосодержащим средством в офисе – Мартини.
Для того, чтобы стереть перманентный маркер с доски, нужно поверх написанного нарисовать WhiteBoard маркером и подождать полминуты. После этого перманентный маркер и надпись поверх него сотрутся. Если что-то останется, следует повторить процедуру.

3. Адаптация после перелёта

Если вы ведёте тренинг или работаете, прилетев из Москвы на Дальний Восток, и у вас 7-8 часов разницы во времени, то первые три дня, чтобы нормально спать по местному дальневосточному времени, не быть утром как зомби, не пить кофе декалитрами и находиться в форме, вам потребуется адаптоген. Я пользуюсь последние года четыре Мелаксеном. Хорошо помогает быть человеком уже спустя день после прилёта.

Поделиться:
22 июля 2017

Подготовка

При подготовке к тренингу чего только не приходится осваивать.

Правильно говорить о курицах «стадо». Если бы они летали, были стаей.
Цвет скорлупы яиц зависит от масти курицы — у рябых #яйца коричневые и бежевые, а белые куры несутся белыми яйцами.
Цвет желтка зависит только от диеты курицы.
Классификация яиц на диетические и столовые зависит от их свежести. Диетическими считаются яйца, хранившиеся при плюсовой температуре не более 7 суток после снесения. Столовые могут храниться до 25 суток.
Чем более свежее яйцо, тем меньшего размера его воздушная камера, значит, яйцо утонет. В то же время, несвежее яйцо всплывет на поверхность, такое #яйцоесть не надо.
Как сказали участники тренинга, стоимость на яйцо определяется размером, способом хранения и сроком производства. Принципиально — больше ни чем.

 

Поделиться:
29 июня 2017

Дресс-код

Признаюсь, сильно удивился, когда на втором дне тренинга (корпоративное обучение «Управление запасами» для датской компании) один из участников пришел в традиционной шотландской одежде. Судя по реакции его коллег, никого кроме меня, этот факт не удивил.

Позже я подумал, что на самом деле не встречал ни одного корпоративного дресс-кода, в котором мужчине запрещалось бы приходить в килте.

Во время тренинга понял пользу кожаной сумки-кошелька (споррана), которая носится возле бляхи ремня. Когда мужчина в килте садится, спорран своим весом не даёт приподниматься килту и не «светит», что под ним находится.

Подобную же функцию играет и тяжелая #булавка на кромке ткани (килтпин). Благодаря ей #килт не развивается, подобно флагу на бёдрах горцев.

Вероятно потребуется определённое мужество, чтобы впервые выйти на нашу публику в килте. Мне бы точно было поначалу дискомфортно.

Дресс-код

Поделиться:
28 июня 2017

Будни закупщиков

Немного о буднях закупщиков.

Немного о буднях закупщиков.

Поделиться:
8 июня 2017

Почему в ногах правды нет?

Одна из версий происхождения пословицы такова: нерасплатившегося должника на Руси били батогами по ногам изо дня в день до тех пор, пока он не соглашался вернуть долг. Однако порой от боли человек признавал за собой долги, которых не имел. Вот и стали говорить, что в ногах нет правды.

Почему в ногах правды нет?

Поделиться: